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組織管理

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組織管理

組織模式之于組織,猶如骨骼之于人體。

經典的組織模式理論提供了職能制、團隊制、模擬分權、事業部、矩陣式、網絡式等工具方法。宏略咨詢認為,無論工具方法如何,組織模式確定需要經過三個層次的思考與實踐。

第一個層次:基于戰略,構建組織模型。有效的組織模式,應有效承載實現戰略的關鍵任務,承接創造客戶價值的流程,激發釋放組織內部的人力資源能量。

第二個層次:基于現實,調整組織模型。組織慣性、工作文化、關鍵人才等現實狀態時組織設計與成功運行的關鍵要素,需要加以分析評估,以調整理性設計的宏觀組織模型。

第三個層次:基于變化,優化組織運行機制。在宏觀組織模型基礎上,基于環境及自我稟賦的變化,設計具體組織功能分工,明確架構、流程、職責、配備核心團隊,落實組織目標,建立領導團隊激勵機制,組織模式方能得以有效運行。


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