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人力資源規劃

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人力資源規劃

宏略咨詢力求從企業的行業與經營特點出發,圍繞企業的戰略與經營目標,結合企業現狀,幫助客戶做好人力資源的有效組織、最大限度地獲得人力資本的投入產出、塑造一支高素質的人力資源團隊、構建企業知識體系、打造企業鐵營盤、不斷增強企業競爭力、從而不斷提升企業經營業績。

人力資源規劃是企業從戰略規劃和發展目標出發,根據其內外部環境的變化,預測企業未來發展對人力資源的需求,以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。

企業在制定人力資源規劃之前,需要重新審視企業的戰略、流程和組織結構的設置,梳理崗位信息,進行工作分析。制定規劃時,必須結合業務發展計劃和工作分析結果、職位說明書及組織操作手冊進行,切忌簡單問題復雜化;最后,還應在科學的人力資源規劃方案基礎上,進行相應的員工職業生涯規劃和培訓規劃,設計客觀的薪酬體系和績效考核體系,才真正能為企業的持續性發展提供企業人力資源開發系統。

人力資源規劃內容,包括:

1.人力資源總體計劃:人力資源總計劃陳述人力資源計劃的總原則、總方針、總目標。

2. 職務編制計劃:陳述企業的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內容。

3.人員配置計劃:人員配置計劃陳述企業每個職務的人員數量,人員的職務變動,職務人員空缺數量等。

4. 人員需求計劃:通過總計劃、職務編制計劃、人員配置計劃可以得出人員需求計劃。需求計劃中應陳述需要的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。

5.人員供給計劃:人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。

6.教育培訓計劃:包括教育培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。

7. 人力資源管理政策調整計劃:計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。

8.投資預算:上述各項計劃的費用預算。


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